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陆扬-唯链/VET币创始人兼CEO简介 - 世链财经

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首页 > 头条 > 陆扬-唯链/VET币创始人兼CEO简介

名人堂  

2020-09-21

陆扬-唯链/VET币创始人兼CEO简介

摘要：陆扬先生唯链(VeChain)/VET币联合创始人兼CEO(首席执行官)，曾任路易威登大中华区首席信息官，于2015年创立了唯链项目，并不断推动区块链技术在商业领域的落地与应用。

陆扬先生唯链(VeChain)/VET币联合创始人兼CEO(首席执行官)，陆扬先生毕业于上海交通大学电子与通信工程专业。拥有超过15年的500强跨国企业IT高管经验，陆扬先生曾任路易威登大中华区首席信息官。他在计算机、网络通信等领域拥有坚实的技术背景，并在信息系统技术战略及管理、企业数字化革命及数字化创新领域积累了丰富的经验。陆扬先生于2015年创立了唯链项目，致力于利用区块链+物联网技术打造信息透明，协同高效，价值高速传输的可信任分布式商业环境，并不断推动区块链技术在商业领域的落地与应用。

陆扬先生之前曾在奢侈品企业LouisVuitton任中国区CIO，也曾是高端洋酒品牌Bacardi中国区IT负责人，对奢侈品行业，数字媒体营销都有着深刻的理解。

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陆扬

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专访唯链创始人陆扬：前LV高管，在区块链圈走最难也是最踏实的路 - 知乎

专访唯链创始人陆扬：前LV高管，在区块链圈走最难也是最踏实的路 - 知乎首发于区块链应用·深度洞察切换模式写文章登录/注册专访唯链创始人陆扬：前LV高管，在区块链圈走最难也是最踏实的路纳净可零全文约5314字，阅读需要12分钟（文章来源：创业邦「ichuangyebang」公众号，已获得转载授权）在奢侈品行业有这样一组数字：电商渠道的退货率相当之高，达到平均20%以上。甚至某一线奢侈品品牌上线天猫第一周的退货率高达68%。那么这就有一个问题来了，卖出去的货是正品，但是这些大量的退货到底是真是假？很多时候由于高仿技术的日益精湛，商家也难以辨别真假，这也成为了他们最大的痛点。这还仅仅是退换货一个场景，实际上，在奢侈品行业，溯源防伪手段很容易被模仿和复制，一直没有找到有效的办法。在委托第三方供应商生产时，也无法精确管理供应商生产数量，容易出现超量生产的情况；渠道管理上，品牌方更是无法有效监控各渠道，很容易出现窜货和假货的情况；对于金融机构来说，这些高价值商品在金融抵押时也会受到很大制约。一家奢侈品公司在尝试了区块链技术之后，在中国跑了几个SKU，一年之后发现退货里面假货率居然为0。提到区块链，往往人们脑海中首先浮现起以比特币、挖矿等为代表的币圈，但其实随着今年5月以来国家对于虚拟货币监管的加强，将区块链技术应用于提升企业业务的产业区块链赛道正在快速崛起。数据显示，2020年，中国产业区块链市场规模超过1400亿元，这个曾经隐秘的赛道彻底火了。做艰难而正确的事：放弃LV高管，在区块链圈做应用毕业于上海交通大学电子与通信工程专业的陆扬，已经拥有了15年500强跨国企业IT高管经验。2013年，在担任路易威登（LOUIS VUITTON）大中华区首席信息官时，他就接触到了比特币。对于新技术强烈的好奇心，也让他在当时几乎是最早一批接触和研究区块链这个新技术的人群。错失了互联网这个创业机会，他认为区块链将引领下一轮行业变革。“我总觉得区块链是一项社会经济运行的基础技术，可以应用得更广泛一些，而不仅仅在于一些纯粹的挖矿炒币上面。”“当时，我发现在区块链行业，90%的人都是搞技术的，码农或者黑客这样的极客，而最缺少的就是拥有垂直行业Know-how的人。”他认为，要想把区块链技术真正应用到实体经济，就需要一个桥梁，拥有既懂业务又懂技术的人才能够把两者融合在一起。而这正是陆扬在路易威登担任CIO时的日常工作：要么找到对企业业务有用的好技术，要么企业业务遇到了问题，需要找到相应技术来解决。陆扬的长项，也是产业区块链行业中最为稀缺的。“法国总部要求我到香港去做亚太区CIO，如果真去了，我可能就再也没机会创业了。”这也成为了陆扬下定决心创业的最后一根稻草。2015年，这位80后工科男正式成立了唯链。2019年陆扬在Seeds＆Chips现场相对于币圈的“暴利”和在路易威登安稳的高管职位，产业区块链作为ToB行业还是一个周期长、回报慢的“苦差事”，陆扬显然选择了一条艰难的路。当时，陆扬也做出了两个决定，一个是将区块链技术应用到更多行业和场景中去，将技术价值真正转换为商业价值。但在区块链技术发展早期，要做到这一点并不容易，首当其冲就是技术的局限性。在2015年前后，国内就流行过彩色币等不同的技术路线，但无奈都以失败告终。另一个决定就是先待在这个行业中，行业始终会向前发展，再抓准时机加大投入，后来也证明了当时的这个判断。直到以太坊智能合约的出现，一下子打开了陆扬的视野，企业应用才开始有了真正意义上的方向。陆扬在和以太坊联合创始人维泰里克•布特林(Vitalik Buterin)的一次聊天中，更是坚定了他做区块链企业应用的想法。那么方向有了，客户从哪里来？“第一单客户就是刷脸。”路易威登就像整个奢侈品行业中的黄埔军校一样，这些人才会流动到各个品牌当中，这也成为了唯链首批的种子客户。2015年底，陆扬以前的直接老板正好是一家一线奢侈品公司的全球总裁。他索性直接飞到这家品牌的巴黎总部，跟前任老板花费了半个小时的时间来解释区块链的巨大价值和应用场景。“我很想帮你，虽然不懂区块链，但可以尝试一下”，这位总裁说。就这样，该品牌成为了唯链首个试炼场。当时，这个品牌正好有一款女士皮包新品即将推出，全球限量1500件。陆扬带领团队花费了四五个月的时间，将自研的区块链加密RFID/NFC芯片在生产阶段就与皮包进行身份ID绑定以及物理绑定，借助区块链存证真实准确、不可篡改的特性，就可以记录这个皮包在全生命周期过程中的各个关键节点数据。从而，能够解决供应链上下游之间、品牌方与客户之间的信任问题。带有区块链技术加持的皮包推出之后，这家品牌就发现，不仅可以用来防伪追溯，还可以用来管理供应链、第三方工厂、渠道甚至公共关系（PR）。如今，这家奢侈品公司全球所有的皮具产品都在使用唯链的区块链技术。“当你想创新又没人相信你，你就自己做出来”没有单单主打区块链技术，而是巧妙地将物联网（IoT）和区块链两种技术结合起来作为切入点，这也成为了唯链早期最大的差异点。如何做到提高效率且保证信用？很多时候也往往是多种技术共同来实现的。陆扬认为，区块链本身就是一个基础性技术，一开始市场上有很多误解，觉得区块链特别厉害，能够解决所有问题。但区块链并不是“超能力”，一定是需要配合其他的技术共同来完成的。这就好比，IoT就像眼睛和手，通过系统化的方式感知世界，收集数据；区块链则好比心脏，保证信息的安全性、有效性；而AI就如同大脑通过处理这些数据，然后做出类拟人化的判断。因此，这三大技术缺一不可。但在早期，陆扬的这一理念并不为很多人所理解。他在一开始找了几乎所有的IoT厂商来谈合作，但因为很多人并不懂区块链，也不知道区块链具体是做什么的，因此并不愿意为此投入一些资源或者精力去创新。在《史蒂夫·乔布斯传》中，有这样一个片段，由于乔布斯对于电脑硬件设计的要求非常高，当时全世界并没有供应商能够满足他的要求，于是他就给钱给资源投入人力自己来打造。“当你想去创新，市场上没有人相信你的时候，而你有能力和资源，你就自己去创造一个出来。”陆扬从乔布斯的故事受到启发，在公司创业初期做出了一个非常大胆的决定，将公司一半的资源押注到区块链与IoT的结合上，并重金挖来了TCL担任技术总监的顾建良和他的团队。后来，他也成为了公司的元老之一，担任唯链的首席技术官。虽然当时遭到了很多反对的声音，但像新零售、物流、汽车、农业等众多行业的落地，也证明区块链+IoT是一个非常能够解决行业痛点的应用场景。这也成为了唯链的第一次转型。紧接着，陆扬开始了唯链接下来的转型：标准化、服务化。从2015年起，唯链开始为企业客户搭建区块链应用，在链上融合企业的业务模式和流程构建不同的应用场景。但随着项目做得越来越多，陆扬逐步越发意识到，区块链并不是私有的，如果把它变成一个私链，没有体现链上互信的价值。这些私链也可能会变成一个特别慢、效率特别低的数据库。并且，在做了上百个项目之后，陆扬发现实际上很多项目都是重复造轮子，有不少通用的东西完全可以通过标准化的方式节省大量人力。于是，从2017年开始，唯链花费了三年时间一直在做基础平台的改造，光大版本就迭代了四次，最终打造了一款名为VeChain ToolChain™的区块链可信数据服务平台，为客户提供包含数据“上链”存证、溯源防伪、供应链全流程管控、数字化认证等一系列区块链综合服务。具体来说，VeChain ToolChain™这个平台共分为三层：最下面一层被称之为BaaS层，区块链即服务。中间一层称之为低代码环境平台（PaaS）。最上面一层是SaaS，被作为各种交互场景与用户的前端界面。值得注意的是，唯链将低代码这一概念首先引入到了区块链领域当中。其灵活高效、可连接、安全性和兼容性高等优势，可以提高产品上线速度至传统技术的5到10倍。基于唯链低代码平台，苏州唯信作为一家小型创业公司，快速开发了“场安码”公共安全与公共卫生数字化管理平台。简单来说，“场安码”就是把政府针对不同疫情等级的相关措施，结合防疫专家的意见，把它转化成一个数字化产品，并且可以实时的传递给不同的操作人员，比如说酒店、学校、社区管理，都会在不同的防疫情况下获得防疫操作指导。目前，苏州市近200个酒店、写字楼、社区、学校等公共场所都已经接入“场安码”，可以真实地记录每一天每一次的防疫操作，最终将防疫状态呈现出来到底是安全与否。“场安码”政府端数据呈现包含所有辖区内防疫情况图源：苏州唯信“场安码”的开发周期可以做到非常快。甚至在开发的过程当中，技术一边迭代，平台一边就在连接更多应用场景。利用低代码环境，企业可以快速地建立模板，甚至可能一天一个模板。在整个开发过程中，企业完全不用管底层区块链是怎么开发的。因为最终都是通过统一调用BaaS平台的智能合约，来实现存证和结果返回的过程。特别是对于大企业来说，拥抱新技术往往都会有POC（概念验证）的阶段，整个过程下来就至少花费七八个月时间。“很可能你的老板都忘记了，你一开始跟他申请的是什么项目。”陆扬说到，我们希望任何一个想要做区块链应用的企业，都可以非常快速、简单、低成本地搭建出他们想要的应用。然后才能够拿到更多的预算、资源，不断迭代其应用以应对业务的变化。2019年，唯链就与普华永道一道帮助沃尔玛中国打造食品安全区块链追溯平台。令人吃惊的是，抛去平台设计、后期实施，利用唯链的低代码环境，中间的技术开发只用了约一个月的时间。沃尔玛中国构建区块链溯源平台图源：唯链科技目前，已经有超过100种商品，10多个品类上线到了该平台。消费者只要通过扫码即可得知商品供应源头、物流过程、产品检测报告等详细信息。隐秘的1400亿新风口来了，下一个独角兽是谁？实际上，陆扬所在的唯链只是这个赛道发展的一个缩影。据创业邦不完全统计发现，目前已有约30个省市在十四五规划中提及要大力发展区块链技术。北京、广东注重区块链在政务领域的应用，浙江、四川提出建设区块链基础设施，海南、重庆重点强调区块链在金融领域的应用。资本市场更是闻风而动。据创业邦睿兽分析统计，2020年，中国区块链行业应用的融资事件129起，融资总额74.7亿元人民币。截止今年8月，融资事件就已经接近2020全年，融资总额更是高达143.96亿元人民币，几乎为去年的两倍。投资机构为何频频出手产业区块链？我们从其庞大的市场规模和增长速度可以看出端倪。《中国产业区块链发展报告（2021）》显示，截至2020年底整个产业区块链的市场规模约1463.8亿元，而在2016年它仅仅只有26亿，增速迅猛。可见，这个以往被很多人所忽略的隐秘赛道正在快速崛起。对于上半年产业区块链发生的多起融资，某产业区块链从业者就对创业邦表示，整个行业并不是一个线性的发展，当商业化积累到一定程度，资本就更容易看得到其价值。另一方面，以更广义的区块链热度正在迅速提升，特别是在马斯克的“推特治币”下，越来越多的上市公司都在参与投资虚拟货币。这也是国内投资机构更加关注区块链这个大赛道的原因。前几年上一轮区块链的投资热潮中，各家公司可能还是依靠想象来讲故事。而如今，这些公司普遍都已经到了A轮、B轮阶段，其商业模式已经被证明是成立的。特别是随着区块链技术被列入“十四五”规划，很有可能诞生出面向B端、G端做区块链解决方案的上市公司。对于投资机构来说，这显然是一个可以获利的机会。从更大层面来说，过去十年，中国互联网的发展红利正在消失殆尽，新增互联网用户在减缓。陆扬认为，在互联网下半场，产业如何转型、如何更加精细化、更有质量的发展就需要区块链这样的新技术提高产业效率和管理精度，这也是投资机构看好产业区块链的重要原因。对于产业区块链的热潮，陆扬也有着切实的感受。疫情之前，国外对于拥抱区块链的意愿更加强烈。在国内，尤其是2019年中央将区块链技术作为重要突破口后，再加上国内疫情的有效控制，陆扬明显感觉在国内的业务“变好了”，甚至“有客户给我们的生意从十几万增长到了300多万”，国内外正在完成这样一种“切换”。随着近年来国家对于币圈的不断施压，部分矿企已经开始向产业区块链转型。但这并不意味着币圈公司、矿企转型来做产业区块链就是一件水到渠成之事，这实际上是一个非常看重资源、资质的赛道。金融行业对于资历、资质的要求尤其苛刻，同时，在技术上也要满足客户的安全性、稳定性。上述从业者谈到，对于初创公司来说，往往连投标的机会都没有，因此和这些已经做过很多金融类项目的公司来竞争更是难上加难。实际上，在产业区块链当中，区块链相关的内容可能只占到20%左右，80%甚至更多的时间企业都在研究如何把技术应用于不同的业务场景中，结合企业的行业know-how，改进不同客户的流程以创造新的价值。“我们的合作伙伴——挪威船级社（DNV）、普华永道每年都会给不同客户在不同领域提供业务流程改造创新等咨询服务，而区块链只会作为其中一环加入而已。”陆扬对创业邦说。某产业区块链资深投资人也曾对创业邦表示，行业发展到今天，仅靠区块链这一单点技术已经很难驱动行业发展。如果机构还在执着地投技术公司，其投资风险相对较大。与其他赛道相同，投资机构在看产业区块链赛道的早期项目时，最为看中的是人。好的区块链公司要看一个关键点，就是混合编队。该投资人说到，一家产业区块链的公司在人才架构上不仅仅要关注区块链技术，也不一定是ABCD（即人工智能/AI、区块链/Blockchain、云计算/Cloud Computing、大数据/Data & Data Analytics）四类新技术的结合，而是针对它想专注的特定行业要拥有相应行业经验的人才。陆扬借助本身在零售就积累了较深的行业Know-how，再加之挖来的TCL通讯技术总监，进而将区块链+IoT作为发力重点。与印象中烧钱的区块链不同，陆扬没有选择激进的融资策略。“我们更偏向于企业服务领域，这与互联网早期大规模烧钱的发展模式和估值模型都是不同的。”早在2018年，普华永道、挪威船级社（DNV）投资之前，唯链就与这两家机构共同利用区块链技术搭建数字化产品服务客户。也正是在合作的过程中，双方看到了未来整个产业区块链的巨大机遇，进而才达成了A轮投资。陆扬谈到，公司目前更需要的是大规模发展的资源。“我们先把市场做出来，形成较为成熟的商业模式，公司的估值反而会更好谈。”可以说，如今的产业区块链公司正在变得越来越务实，更加关注在细分场景中，如何解决用户的真实痛点。企业要将区块链与多技术融合形成合力，并且能够在垂直行业Know-how中构筑自己的护城河，才有潜质成为产业区块链的独角兽。发布于 2021-09-09 10:47区块链(Blockchain)​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录区块链应用·深度洞察探索分享区块链技术在传统行业的应

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VeChain唯链陆扬：国难财，真香 - 知乎

VeChain唯链陆扬：国难财，真香 - 知乎切换模式写文章登录/注册VeChain唯链陆扬：国难财，真香掌门人CoinZM本文首发于公众号【新币掌门】，欢迎大家关注。韦小宝说，九句真话里面夹带一句假话，别人是最难看出来的。唯链的陆扬，深谙这句话的精髓。四月份我们点评唯链的时候，就说过唯链这位创始人，最喜欢写假大空的文章，把一些没影的事，通过虚虚实实的手法，让人读起来仿佛好像那么一回事。今天我们再给大家展示一个最近的例子。上个月的疫苗事件大家都还记得吧，唯链精准地利用这个新闻事件，做了一波宣传，发了一笔国难财。先是在疫苗丑闻最火的那几天，唯链的微信公众号发了这么一篇文章：唯链公众号推送的这篇文章，用悲天悯人的语气，从10年前的三聚氰胺事件说起，提到了2016年的疫苗非法经营事件，提到了这次长生生物疫苗丑闻，最后说，只有区块链才能解决数据篡改的问题。唯链的陆扬是卖奢侈品出身的，唯链一开始的定位就是商品溯源，这一波疫苗丑闻，鼓吹一下溯源的概念，无可厚非。这篇文章大体也是如此，毕竟是微信公号推送的文章，他们还是有点克制的，不敢太过乱来：唯链文案特点：前面放高大上描述，后面再去强蹭“经过多次迭代和丰富的企业合作案例”？我们没有看错吧，你唯链的主网不是7月1日才上线吗？我们继续：唯链竟然有“疫苗区块链解决方案了”！还贴了一张图片，说这是“唯链区块链平台智能温控展示系统”！我们就不说你这张图片是不是临时P的了，我们就问一句：唯链主网的温控系统接口有了没有？掌门有几根冰棍放在冰箱里想“智能温控”一下。哦哦，不好意思，你说了，这是展示系统——就是搞张示意图意思一下嘛，懂的。别的就不说了，大家可以去观摩这篇文章，尤其是搞文案的同学。以上那些只是甜点，现在上主菜。上面那篇文章，毕竟是在微信公众号发的，读者都是国内的，对整个事件都有点了解，唯链还不太敢乱说。他们发布在Medium（类似国内的新浪博客）上的文章，才让人大开眼界:8月4日唯链官方文章：《唯链的药物与疫苗可追踪性解决方案的介绍》文章一开始也是介绍了长生疫苗丑闻，然后开始引出下面这两段：给大家翻译一下：值得注意的是，虽然疫苗丑闻波及了中国的大部分地区，但是上海并没有受到这次悲剧的影响，而它能在这次疫苗丑闻中全身而退并不是偶然的，因为上海是医疗疫苗监管和监测领域的领导者，它一直对疫苗的生产和配送设定了很高的质控标准，以保障疫苗的安全和有效。2017年上海市商务委员会发布了“上海市产品可追溯系统建设示范支持项目”，揭示了上海在确保疫苗质量标准方面成功（的原因）。值得一提的是，唯链的可追溯性方案是上海市政府唯一选择和支持的区块链项目。读完上面的文字，是不是让大家都震精了——上海这次疫苗丑闻没有受到波及，是因为上海2017年就开展了产品溯源，而唯链的区块链溯源方案被上海市政府唯一选中的区块链方案！那么事实是这样的吗？幸亏我们之前评测做了大量的功课，对它里面说的“上海市产品可追溯系统建设示范支持项目”还是有点印象的，去年唯链高调与DNV GL战略合作，就高调宣传过这个事：唯链公众号2017年9月29日文章“此酒类追溯项目最近还被评定为上海市重要产品追溯体系建设示范支持项目，也是唯一的区块链项目”。我说陆扬啊，是酒类追溯啊！跟疫苗有什么关系啊？！怎么到了今年就把酒类去掉，包装一番变成了疫苗追溯了呢？我们再去看看去年9月1日上海商务委的文件：上面明明白白写着，是酒类追溯系统，申报单位是上海国资委下面的一家公司，并且是“拟支持”，还没最后决定呢。怎么到了今年就摇身一变是你唯链的疫苗溯源方案了？虽然唯链写文章乱写，但是他们一般会很小心，关键的地方都会处理一下，以免被人抓住把柄。这次看来是大意了，可能他们觉得歪果仁不可能看穿这些——作为一名不太了解情况的中国人，看了他们的文章都会被他们绕晕，更不要说可怜的歪果仁了。为防止他们狡辩，把文章的另一部分截图，固定一下证据：陆扬和唯链很喜欢蹭DNV GL的关系，例如在文章开头的那篇公众号文章中，又蹭上了：唯链又强行和DNV GL绑在一起了，说DNV GL的KYC在唯链上，确保公开、透明（他们也就会反复说这几个词了）。可是人家DNV GL在官网明确说了数据是储存在私有链中的：唉，又打脸了。今天是七夕，掌门心情好，再指导一下他们吧：红框中的NIAHOSM的拼写是错误的，NIAHO是DNV GL的一项服务，之前对外宣传时在商标上加了SM（类似于我们常见的TM）：看到上面红框的SM了没有？现在逐渐改成R了，应该是正式注册了：我们知道你错得很冤，毕竟你是百度来的，搜出来都是你那样的错误拼法。不信的话就去问问DNV GL的小伙伴吧，你们关系不是挺好吗？编辑于 2018-10-24 14:25币圈区块链(Blockchain)疫苗​赞同 29​​4 条评论​分享​喜欢​收藏​申请

对话唯链创始人陆扬，解析区块链基础设施正如何接入商用场景_腾讯新闻

对话唯链创始人陆扬，解析区块链基础设施正如何接入商用场景_腾讯新闻

对话唯链创始人陆扬，解析区块链基础设施正如何接入商用场景

在企业对区块链技术趋之若鹜，纷纷招兵买马做开发的背景下，商业化成了避不开的话题。起步较早的区块链创企抢占先机，与大型机构合作项目悉数落地。

不久前，蓝鲸财经采访了唯链科技联合创始人兼CEO陆扬。陆扬介绍了与零售、快消、汽车等客户合作的情况，解析了唯链一站式区块链平台VeChain ToolChain 背后的技术和商业化逻辑，给出了自己对产业区块链与金融+区块链等行业热门话题的理解。

产业区块链盈利吗？

对于产业区块链的概念，陆扬认为是指用区块链技术帮助业务创新并产生价值。

相比于加密货币概念，产业区块链更多与实业产生关联，有时是提到区块链合规应用的代名词。从业者并不纠结于区分和定义。讲到产业区块链是否能够创收，意在区块链企业服务实体经济时的营收业绩。陆扬透露，对于唯链，区块链应用业务的收入主要围绕VeChain ToolChain 产生，在行业内来看相对可观。

据介绍，在2019年6月通过与普华永道合作，唯链帮助沃尔玛中国搭建了沃尔玛中国区块链可追溯平台和山姆区块链可追溯平台，帮助其实现食品追溯和安全管理。

据悉，在过去的诸多合作中，普华永道或挪威船级社负责设计商业逻辑，唯链负责区块链技术支持。其中，挪威船级社是国际第三方权威风险管理机构，从船舶图纸审核、入级检验，到为各行业提供质量管理体系认证，如ISO9001等国际标准。挪威船级社和普华永道均是唯链的投资方。

在碳排放领域，挪威船级社的碳减排计算模型，结合唯链提供的区块链工具，新能源车企可以通过这套工具评估车辆的驾乘表现及碳排放量，向驾驶人员发放碳积分奖励等，进行数据管理。

目前，唯链的业务方向主要在食品安全、公共卫生和可持续发展领域，客户包括沃尔玛中国、宝马汽车、比亚迪汽车、上海燃气、中国人保、路威酩轩集团旗下奢侈品品牌、上海外高桥进口商品直销中心等。

从唯链的案例来看，区块链企业创收要看交付能力，除了产品性能和易用性，背后涉及到行业合作资源的背景。

供应链金融是区块链企业创收出路吗？

无一例外，互联网大厂做区块链应用都在围绕供应链金融。区块链提供了可供追溯的上下游企业行为信息，为信贷风控提供了可用数据。加之供应链金融市场对资金提供方的想象空间，区块链做供应链金融看似水到渠成。

对于供应链金融是否是区块链商用的必经之路，陆扬给出了不一样的答案。

陆扬表示，唯链有一个逻辑，从16年做应用开始，就坚持从非金融领域起步。

他解释道主要有两个原因，第一，金融是高合规行业；其二，现在的金融体系支持企业业务发展和经济运作，业务层面跟区块链暂时没关系。反之，如果（实体）业务已经慢慢都跑在区块链上了，当必要的业务数据都已经上传至区块链平台，就有基础开始发展金融业务。

唯链目前暂未涉及供应链金融。陆扬透露，谈了很多客户，说要用区块链做供应链金融，唯链首先要先去说服客户把最基本的业务数据上链，然后才能去设计相应的供应链金融产品。从他的表述来看，业务数据上链和区块链供应链金融应用，是一个鸡与蛋的问题。

陆扬表示，很多声音说区块链技术可以解决供应链金融问题，然后去找区块链技术公司解决。陆扬指出，这个问题其实比较普遍，想做区块链应用就单纯找个区块链公司的想法是错的，因为应用一定是基于业务需求。

当要做供应链金融的客户来咨询，公司内部人员为新业务兴奋之余，陆扬反问，是否懂供应链金融？他表示，得要有专门做供应链金融的合作伙伴根据区块链的特性，设计一个金融产品，然后把需求提给技术方来执行。

陆扬补充道，如果有一个专门做供应链金融或者保险公司起头，说想要创新有相关业务需求，需要区块链企业用技术来实现，这个是可行的。

一个标准的区块链应用是怎么搭建的？

有关区块链应用的架构，陆扬根据唯链的企业级区块链应用实践作了介绍。

最下面一层是区块链层，可以选择公链、私链或者联盟链。在陆扬看来，私链类似传统数据库，且相比效率更慢；联盟链和公链区别的因素在于是不是开源，是不是有足够开放的准入和退出机制。

中间一层是数据处理层。在唯链的业务场景是VeChain ToolChain PaaS层。在上链过程中，要把数据“喂给”智能合约，然后结果反馈回来，交互的过程要根据具体业务逻辑。例如食品安全，要证明某些关键性数据，比如冷链物流运输数据等，会就业务的逻辑在中间PaaS层或数据处理层去处理。

最上面一层则是应用层，把数据最终展示。企业通常能够做的是这一层，根据需要来呈现数据。展示层与区块链技术的关联最远，只要明确数据已用区块链来证明不可篡改特性、公开透明特性和可验证特性即可。

陆扬表示，市场有个误解是，企业应用区块链要自己搭链。陆扬以电商和云服务举例，除了像银行对信息安全有要求的，大部分企业并不需要自己做云，绝大多数会选择亚马逊云等提供基础设施的平台。

正如在电商平台出现以前，商户需要做交易系统、和银行对接、负责物流和客服来成为电商，陆扬表示，如果自行搭链再写智能合约、浏览器、钱包、节点和接口，时间和资本投入都很大。唯链搭好的区块链基础设施提供了“低代码开发环境”，企业不只要关心应用层怎么搭建。

据悉，搭建一条区块链的成本在千万美元级别。此外，在第二层数据处理层，基于先发优势，包括与沃尔玛中国等客户合作积累的经验，唯链在服务山姆会员店项目的时候，除去做流程梳理的时间，平台搭建仅用了三周。

每一条链也会有其特性，以太坊链因为上链交易费用（GAS）波动很大，所以成本不可控，并不适合企业采用。此外，以太坊还会遇到分叉、升级的问题。

在区块链层，唯链目前用的是VeChainThor，一个以企业应用为导向的底层区块链。据陆扬介绍，VeChainThor的底层技术可以将企业用链成本和相对波动的区块链底层交易费用隔离，能做到成本的“在商言商”，有交易稳定、手续简单、付费灵活的特性。

与此同时，唯链首席科学家跟牛津大学数学系联合进行了数学分析研究，并设计了第二代PoA共识机制，即Proof of Authority（权威共识），以此提升链上交易的安全性和稳定性，进一步为企业降低成本。陆扬认为，去中心化能够保证安全性和透明度，中心化保证效率，如果能达到这样一个平衡点，是最好的解决方案。·

专访唯链CEO陆扬：做区块链很多时候你是孤独的

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专访唯链CEO陆扬：做区块链很多时候你是孤独的

2018-06-22 00:31

来源:

PANews___new

原标题：专访唯链CEO陆扬：做区块链很多时候你是孤独的

文 | Tong 来源 | PANews

“欢迎各路大神怼起来。”6月8日晚，唯链VeChain创始人陆扬（Sunny）发朋友圈，并附上了唯链在Github的开源地址，这是唯链第一次在Github上开源代码，按计划6月底，就将主网上线。几日后，陆扬接受了一家区块链媒体的互怼挑战，却让很多群内人士“路转粉”。

当天，陆扬还发了一张2002年在索尼实习时的旧照，“岁月是把杀猪刀”，他感慨道。

陆扬从2013年开始了解区块链，2015年创立唯链（VeChain）项目。如今，陆扬成了“飞人”穿着唯链的文化衫全球谈项目，照片中温暖的笑容没变，只是而此时的陆扬头发已有些花白。

PANews人物报道“Pioneer计划”第008篇

本文共计6500字，是PANews与陆扬的深度对话，你将看到他对Token价值、TPS、中心化、社区、项目评级等问题的深入分析，希望能让你对区块链多一分理解，少一分误解。

近期，普华永道宣布入股唯链，实际上，从2015年唯链项目运营之初就与普华永道保持密切联系，这次投资也成为普华永道在区块链领域的一次试水。

在奢侈品企业Louis Vuitton任大中华区区CIO，高端洋酒品牌Bacardi中国区IT负责人的经历，让陆扬带领唯链的国际化进程很有优势。

陆扬在接受PANews专访时透露，唯链在领英上做的调查显示，其项目关注者大概只有9%是中国人，超过50%的关注者职位较高。社区的庞大力量也促成了陆扬与塞浦路斯财政大臣、比利时副总理的见面。

谈及被质疑代码更新慢，陆扬坦言，一方面是因为唯链曾经在联盟链时期有很多合作项目的信息需要一一确认开源，但重要的是陆扬的产品经理情结。“相比随便写个代码就立即更新上去，我希望上传的代码是相对完善的。”

陆扬说起话来语速极快，又十分愿意分享，PANews精选了专访对话，试图还原真实立体的陆扬和唯链。

展开全文

普华永道投资半年前已确定

PANnews：为什么会获得普华永道的投资？

陆扬：2015年年底的时候我们开始创业，当时我们的CFO张杰（Jay）还没有加入，他在普华永道做了十几年，是我的大学同学。其实当时的四大事务所都有兴趣看一些区块链的东西，他介绍说普华永道正好有一个合伙人也正在看区块链的东西，他就是张俊贤（CY）。

与普华永道的合作是一拍即合。我很喜欢普华永道务实的风格，在2015年我们提了一些方案后，在2016年就达成战略合作。另外他们有客户需要区块链的知识、案例，我们都可以一起合作提供。区块链目前来看还是一个很大的市场，不存在什么竞争。

到17年年底的时候，普华永道就说，我们做一个投资吧，就希望把这个关系做更加进一步的一个绑定。其实我还是蛮惊讶的，因为普华永道从来没有做过这样的事。

达成这个投资也花了很长时间，因为他们内部有严格的流程，最终我们经过了几个月的协商谈判之后还是有比较好的一个结果。其实去年年底的时候，普华永道香港就已经宣称服务可以接受比特币支付。

PANews：普华永道宣布投资后，唯链并未大涨，反而出现下跌，面对社群人员在问为什么好消息不涨，不拉盘之类的言论，会有压力吗？

陆扬：第一，说句实话我真不太关注币价，我比较关注排名。

第二，我们在有一些事情上面还是坚守原则的，经常有人问你们怎么还不拉盘？拉盘其实有两个问题，第一个就是你拿什么钱拉？本来你融进来的ETH是让你去做这个项目的，而不是去拉你这个盘的。另外，现在就是现在唯链大概有60%在流通盘。没有去做强制性锁定，市场已经大到不是靠我去能控制的。我们的财务制度也比较透明，我们每个月用了哪些钱用在什么地方。

我们绝不会去做操控市场的事。普华永道、挪威船级社都是我们的投资方，因此我们是非常注重自己的声誉，不会去做见不得光的事情。

PANews：您刚刚说比较看重排名，主要是比较看中流通市值排名？

陆扬：对，排名的意义在于你的影响力，或者说你的定位和你的影响力，以及大家对你的关注。区块链代表的是怎么把整个生态、整个社区里面的人的贡献集合在一块，把各环节的人粘合在一起的过程。社区人越多，带给你的资源就越多，生态发展就越快，也会更好。

币价是对未来的预期

PANews：是什么在支撑着币价？

陆扬：人民币价格背后是中国影响力，国力的支持。我们在设计经济模型的时候就在一直在探索一个问题，就是这个代币的来源，或者说代币为什么值一块钱还是为什么值两块钱？

其实不管是股票、期货或者是大宗商品，到今天的Token，都有类似之处，都包含两部分。一部分是价值本身，就这个东西到底是多少钱，另外一部分是市场对它的判断或者预期。我们研究了排名前十的科技公司的股票，包括谷歌、腾讯，就平均下来的实际价值对股票的影响占到85%。谷歌是900多美金的股票吧，但是一百美金的实际价值。还有800美金的是发展潜力。

去看区块链的这些Token，包括CoinMarketCap上面的前一百可能99%都是市场预期拉动的。这个也符合行业发展早期的一个现象。

撇开市场预期，哪怕只有1%，我们都希望去找到它的价值所在。我们认为这价值分为两个部分，一个是使用区块链的权利或成本，另一部分是你承载的经济活动的总量。

当有一个人用，可能你就觉得几乎不要钱，一百个人，大家就开始有竞争，等到一万个人甚至到达到区块链上限的时候，可能他会就越来越贵。因为你有竞争，这个其实代表的是使用这个区块链的成本。

另外一部分这也是为什么我们说区块链改变世界的原因，代表的是你承载的这个经济活动的总量。你的应用越多，你越多的商业行为，它本身的这个价值就会越高。

但会发现矛盾，就是当你应用越多的时候，Token的价值就越高。但另外一方面呢我们又希望使用区块链的成本要保持相对稳定。就像穷人曾经用比特币做跨境支付，但去年最高的时候，需要60美元的费用，已经远超过大多数跨境支付成本。

PANews：这个矛盾唯链有什么解决方案吗？

陆扬:我们的解决方案就是双代币体系。在之前可能有一些尝试，比如说NEO的GAS，它其实就是一个双币体系，但是NEO没有走得更深入一点，导致现在GAS非常高。我之前看到一篇文章，但没有去做过验证，文章说在NEO上面部署一个智能合约，平均价格要15000美金。这就变成可能只有大量很高经济预期的项目，才有可能去做这个事。

我们是希望VET与VeThor两个代币本身服务的就是不同的目的。VET本身就是支持经济运转的，然后我们的VeThor，它就是成本。对法币的定价来说，它应该是相对来说比较成熟和可控的。现在比如说一个VeThor可以支付多少个payment，现在应该是20个VeThor支持一个payment。随着未来应用的增多，我们可能会调整成一个VeThor支持一个payment。这样即使VeThor的价格上涨了，但是你实际去执行一个payment或者执行一个智能合约的成本，对法币的成本来说是没有变化，或者相对来说是比较平稳的。

社区的力量：将唯链介绍给比利时副总理

PANews：如何看待现在区块链的社群拉人头现象？

陆扬：我记得刚开推特的时候，开始有一百个粉丝的时候，我们可兴奋了，说有一百个人关注我们了，结果他们说50个是团队自己，但是我们还是很激动，到今天我们有将近十万多粉丝，慢慢积累，其实我们是必须要经历这样的很痛苦的过程。

我们在领英上做了一个调查，我们项目的关注者大概有91%是来自海外，另外有超过50%的人是职位比较高的人。这给我们带来的正面的效果是什么呢？就是我们现在大概还有超过250个正在洽谈或等待洽谈的合作，这其中有超过一半不是我们自己去找的。

比如我们社区里有个热情的参与者，是一个美国人。这个哥们在社区里面很热情，给我们介绍很多项目。我们就奇怪这个人怎么能量这么大，后来才知道他是曾经热火篮球队的VP，还跟我说，如果你要韦德的签名照，我随时可以帮你搞。

他现在辞职自发加入到我们社区的运营团队里，我去哪他就跟着飞哪去。我上一次去波士顿就发了个推特，说我波士顿晚上7点半在哈佛有个活动，他马上从佛罗里达就买张机票就飞过来。那天我觉得特别不好意思，我就请他吃了个晚饭。他跟我讲他的想法，再加上我们都有做CIO的经历，就有很多共同语言。

包括我之前在塞浦路斯见他们的财政大臣，还有之前见比利时的副总理，很多人问我你们花了多少钱去见这些人，我说就一张巴黎到比利时的火车票，这些人都是社区里的人介绍的，我自己也没办法见到这样的人。这个其实就是一个社区的力量。

社区一个是它规模越大，第二个质量越好，给你带来的整个生态发展的机会就越来越大。当我们的社区越大，应用越多，相应VET的价值自然会出来。

PANews：怎么做到社区里面近90%以上都是非中国人，是跟您之前的一些外企的背景有关吗？

陆扬：我觉得是有一点关系，再加上我们一些合作的伙伴都是国外的，比如雷诺汽车、宝马汽车，还有一些奢侈品牌，包括合作研究的一些大学，比如密歇根州立大学等，也都是国外的。从各方面来看，我们的社区其实都比较国际化一点。另外实话讲，我觉得国外的社区相对来说会理智很多，愿意去理性分析。而且为了相对的照顾大家，考虑到时差，一般我们会在北京时间晚上10点发动态，这样就可以照顾到不同时区的社区成员。

区块链金融领域应用最难突破

PANews：区块链早期应用于金融领域比较多，唯链为何看好和尝试非金融领域？

陆扬：普华永道对我们的发展方向和路径比较认可。当时基本上99%的人都在说区块链是在金融领域应用的，唯链制定了一个非金融领域的发展路线。我们觉得金融领域是最难突破和改变，因为金融行业离钱最近，需要高合规等。我们看了一些非金融领域的发展，这几年下来，证明方向是正确的。

在非金融领域的区块链应用还不少，包括防伪溯源，数据共享等。我们认为是有多方共同协作的情况下，当你需要进一步的拓展现有的IT局限性和系统互相之间的连通的可能性的时候，区块链是最好的办法。

金融它是支持或者服务于实体经济的。当我们有一定规模的商业运行在区块链上的时候，再去选择用传统或区块链方法来实现金融。所以我们想的是第一步应该是把一些非金融领域的应用全部搬到区块链上去使用，去利用这个技术。当你有足够多的经济活动已经在区块链上运行的时候，自然而然的就需要区块链金融的支持。

PANews：如何看待有些项目是为了区块链而区块链？

陆扬：即使有人会说你是不是为了区块链而区块链，也许是的。有一些行业可能是这样的，但是它的意义远大于仅仅是为了去做一个行业，或者是做这个技术，因为它有很多的尝试的可能或者尝试的方向。

分布式资本合伙人沈波老师有个观点我很赞同，他说传统的经济增长靠增发货币，但在区块链世界里面可能是走了另外一条路径，不增发而靠流转效率。如果你身上有一块钱，但是你一天用了一百次，每天你就当做一百块钱在用，但你不需要有大面额的货币。多方协作之间，怎么让支付金融和金融支持更加高效，流转更快，是区块链的一个发展思路。

追求TPS是一个误区

PANews：如何看待现在项目宣传自己高TPS(每秒处理速度)？

陆扬：现在大家公链的竞争就是喊TPS，甚至有些吹牛说TPS达到100万，我是觉得从现在的硬件结构来说，100万理论上就不可能实现的。计算机目前的系统就不可能实现100万的TPS。未来不敢说，起码现在达不到。

我觉得TPS是一个误区。不是说一味的去考虑TPS，没人用还不是没用。反过来，公链堵塞了，TPS不够用了，我觉得是好事。不够用了就升级，我就直接全社区发起投票说我们现在一两百的TPS不够了，我要升到一千。然后所有的硬件软件、各种各样的程序代码都要升级，这就是保持它的一个迭代性，所以它一定是不断的去升级的。

PANews:唯链马上就要主网上线了，进展还符合预期吗？

陆扬:我们是6月8号开源，到6月30号会上线主网。其实我们可以提前，之前本来说5月份就可以上线，然后我说不可以。我觉得测试是非常重要的，这一点（测试不够）我觉得是当前很多区块链项目的通病。任何一个软件或者系统类的项目，要用50%的时间和预算用到测试上面。

PANews：其实现在公链特别的多，就每个公链也都希望自己有一个很好的生态，你觉得公链和公链之间是一种怎么样的关系，以及说未来你是怎么来看公链之间竞争的？

陆扬：我觉得公链有点像现在的运营商，只不过它们没有地域和国家的概念，是全球通用的，运营商可能杀到最后能存活下来的确实不多，这是一点。

另外一点是我觉得未来的世界是一个多层区块链结构的世界。有一些是底层技术，包括唯链、量子链、以太坊，这些都是很底层的技术。在这个之上会有一些垂直行业领域的公链，或是功能性公链，可能在某一方面会特别强。还有基于公链之间做链接的公链，比如做跨连协议。

公链之间有竞争是好事。公链要想更好一点，就需要有一些更创新的东西出来，或者是有一些更有用的东西出来，改变你之前的一些弊端。

PANews：在主链上做的项目，你们会做筛选吗？

陆扬：唯链是一个开源平台，我们不能过多干预用户，但是我们会把它分成四个等级。第一个等级就是在我们生态里边起到核心作用，会提供给这个生态用户一些公共服务。第二种项目就是我们认为项目是非常好的，是为了实体经济而服务的。第三个等级就是，站在投资人的角度来看，无论是团队背景还是项目本身的发展是不被看好的。第四种就是我们觉得他本质上有问题，我们会有些风险提示或是警告。比如说这个团队可能有弄虚作假的行为，或者说它本身有违反法律法规的项目。

评级机构看代码量没有意义

PANews：市场上对唯链的评级，有一些就是还是比较偏负面的，您怎么看待这些评级？

陆扬：首先我也不是特别关心，我觉得在这个行业很多时候你是孤独的。比如大家都在讨论TPS的时候，唯链看的东西可能不一样。我们要去建立强健的治理结构，完善的经济模型，合理的配套工具。另外一方面是我们直到6月8号才正式开源。所以在这个之前很多评级说，你们没有白皮书，你们不开源。

关于开源，因为之前我们联盟链上面确实有很多大量的客户，开源需要跟他们做大量的沟通。这个过程其实挺漫长的。此外，我们也是希望等一切准备就绪了再开源，而不是写了一段代码就开源，可能代码是不完善的，那这其实是没有任何意义。我希望唯链拿出来的东西都是尽可能完善的。

另外对于这些评级机构，有几点我是觉得有问题的。第一，看代码量没有任何意义。我弄三五十个账号甚至一百个账号，天天在上面去更新代码，如果都是垃圾代码没有任何意义。不光是要看代码数量，要看代码质量。

第二个，第一代白皮书我不想把它叫白皮书，因为我觉得当时的想法不够成熟，只是把我们过去做了什么和未来想做什么大概写出来。所以我就没把他叫白皮书，这个叫发展计划。过去十个月，我们积累了很多新素材，我觉得可以去写一个新的白皮书了。白皮书跟代码一样，也是要迭代的，而不是一成不变。

PANews：对于评级机构有什么建议？

陆扬：专业评级在未来市场一定会越来越完善，越来越专业。现在很多大的玩家还没有进来，在有更全面的合规政策出来前，重量级的参与方其实是不会进来的。目前对单个项目的评判，我觉得是有问题的。评级方有没有跟团队去聊过？有没有去实地调查过？甚至请一些专业的人去看过代码？再加上还有一些评级实际上是在恶意攻击项目。比如，之前就有一个刚出来没多久的自媒体，说我们虚假宣传合作伙伴。这种就属于恶意了，因为这个他们只写了一半的事情，却没有写全部的事实。

中心化是个伪命题

PANews:现在做公链尤其是在项目上链方面还有什么瓶颈有待解决？

陆扬：我们之前做了两三年的联盟链的解决方案。从17年年初的时候就开始考虑一个问题，在联盟链上做东西呢有点像以前的局域网，公链有点像未来的互联网的这种方向，它的扩容性和延展性以及开放性会更高。大家以后即使你有自己的私链也好，联盟也好，你一定会用到公链。

目前公链上面都看不到大规模的应用，我们总结了公链上的三个主要的问题。

第一个就是治理结构的问题。公链都是去中心化，但去中心化有很明显的一个问题，就是效率问题，以及迭代问题，此外，我不太相信去中心化，这是个伪命，发展到一定过程，再去中心化的东西也会变成中心化。比如比特币，现在钱包、矿机产商就变成了中心，反而成为不可控的状况。

我们希望达到一个中心化和去中心化的平衡，就是在需要公开透明的这种方面应该是去中心化，在需要快速执行迭代发展的时候，是需要中心化的，所以唯链基金会成立了一个战略决策委员会（Steering Committee）。社区是去中心化的过程，中心化的部分就是社区形成了一个决议，不一定要100%同意，可能是75%，或者80%。

第二个就是我们刚刚聊的经济模型的问题。现在的公链普遍有一个问题，就是你是使用区块链成本与Token的价值直接绑定。简单来说，就是你用的人越多，Token的价值越高，你的成本就越高，然后就越没人用。这是一个悖论。刚刚我们的提到的唯链双代币系统就可以解决这个问题。

第三个问题是，做完这个区块链平台之后好像结束了，然后投入去使用的时候，会发现只有那些程序员、开发者才能用，因为他是全裸的。要让企业用户去使用，整个生态提供的东西需要丰富起来，否则让每个企业都专门去建立个区块链团队几乎不太可能。有点像我们建了一个高速公路，但除了把路修好，你还要有加油站、厕所、超市、休息站，甚至要应急响应电话这些公共服务。所以我们推公链的时候，会有一些大家都用得到的工具和服务。

第四就是项目的专业化和规划运营能力。返回搜狐，查看更多

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VeChain唯链 介绍

VeChain于2015年作为总部位于上海的区块链即服务（BaaS）公司BitSE的一部分推出，是利用区块链技术的分布式业务生态系统。它是专门为大小企业设计的。

VeChain唯链 创始人

陆扬

VeChain唯链 上线时间

2017/8/18 0:00:00

VeChain唯链 创始人物

陆扬先生唯链(VeChain)/VET币联合创始人兼CEO(首席执行官)，陆扬先生毕业于上海交通大学电子与通信工程专业。拥有超过15年的500强跨国企业IT高管经验，陆扬先生曾任路易威登大中华区首席信息官。他在计算机、网络通信等领域拥有坚实的技术背景，并在信息系统技术战略及管理、企业数字化革命及数字化创新领域积累了丰富的经验。陆扬先生于2015年创立了唯链项目，致力于利用区块链+物联网技术打造信息透明，协同高效，价值高速传输的可信任分布式商业环境，并不断推动区块链技术在商业领域的落地与应用。

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名人堂  

2020-09-21

陆扬-唯链/VET币创始人兼CEO简介

摘要：陆扬先生唯链(VeChain)/VET币联合创始人兼CEO(首席执行官)，曾任路易威登大中华区首席信息官，于2015年创立了唯链项目，并不断推动区块链技术在商业领域的落地与应用。

陆扬先生唯链(VeChain)/VET币联合创始人兼CEO(首席执行官)，陆扬先生毕业于上海交通大学电子与通信工程专业。拥有超过15年的500强跨国企业IT高管经验，陆扬先生曾任路易威登大中华区首席信息官。他在计算机、网络通信等领域拥有坚实的技术背景，并在信息系统技术战略及管理、企业数字化革命及数字化创新领域积累了丰富的经验。陆扬先生于2015年创立了唯链项目，致力于利用区块链+物联网技术打造信息透明，协同高效，价值高速传输的可信任分布式商业环境，并不断推动区块链技术在商业领域的落地与应用。

陆扬先生之前曾在奢侈品企业LouisVuitton任中国区CIO，也曾是高端洋酒品牌Bacardi中国区IT负责人，对奢侈品行业，数字媒体营销都有着深刻的理解。

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